787 819 954 439 633 887 193 984 780 911 123 847 119 347 463 43 773 957 370 865 947 744 795 818 297 581 803 415 697 605 405 465 83 544 515 694 850 471 206 771 606 43 480 634 7 461 945 891 334 682
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隔壁拉面馆蹭星巴克WIFI合不合法?

来源:新华网 昨夜潇湘刎晚报

在当下P2P网贷快速发展、竞争激烈的环境下,很多平台的运营人士,上到平台创始人,下到平台的推广人士都积极寻找外部的推广渠道,都去重金厮杀,争夺互联网流量,那么流量对于P2P平台真的最核心的么或者说最重要的么? 流量为王一度是互联网创业者的口号,在当下P2P网贷快速发展、竞争激烈的环境下,很多平台的运营人士上到平台创始人,下到平台的推广人士都积极寻找外部的推广渠道,认为自己有足够的流量来源,平台不管怎样一定可以快速的做起来,在这种理念下,有的平台不管资金是否充裕更是抛出重金去厮杀,争夺互联网流量,那么今日笔者就想跟大家探讨一下,在当下P2P网贷发展的环境下,流量对于P2P平台真的最核心的么或者说最重要的么? P2P网贷发展至今,可以说历经很多次洗礼,从最开始的无人问津到现在处处是在谈论,从最开始的质疑与诋毁到现在的遍地开花,从最开始普遍的低成本、高效益到现在的高成本低效益。不管到现在大家对P2P发展是怎么看待,但是作为P2P网贷老兵,看着行业走到这一步实属不易。 然而在当下,笔者又看到很多创业者在逐步陷入困局,逐步误入歧途,笔者今日必须的跟大家一起探讨一下,在当下对于P2P网贷平台发展,什么是最重要的,尤其是对于那些小平台,如何在浪潮中生存下来,勿要陷入流量争夺恶战的困局里。 第一、 平台要找到自己的定位,切忌做自己办不到的事 在互联网的世界里,很多东西看似美好,实际上却抓不到,更无法准确的把握,就算是非常厉害的互联网人才,也根本无法给你说他能判断第一步带来的结果。比如对于一个新平台,他敢说我花掉100万,带来多少量有效用户。为什么,因为对于互联网运营最重要的不仅仅是花钱推广就能办到的,尤其是在当下,平台是什么背景,平台有什么产品,平台有什么体验,这都直接关系到平台的发展。 如果一个普通平台,没什么公信力强的企业做背书,产品又不是那么符合互联网投资人需要,然后自身的互联网体验又不高,你说花在多钱又有什么用,除了引来大量的羊毛客。还有在目前情况下,国企、上市、银行背景的平台多得是,他们的产品有很多也不错,至少在互联网投资人来看不错,产品保收益,年化收益在15%以上(且不管他们为何这么高,跟民营平台一样甚至比一般民营小平台还高),那么作为一个这个行业的投资人,我为何拿出自己资金去投资你那无法信赖、产品又不好的平台。 其次,对于大部分平台,其实平台也没有那么多的资金去杀入流量争夺战,那么你拿出重金去厮杀,也许一时被羊毛客或者市场流量表象所迷惑,但是后续一旦无法达到理想状况该怎么办?平台这个时候就没有多余资金去运营下去,接着还可能造成平台去挪用用户的资金去发展,涉及违法事件。 接着,笔者还得给大家说,互联网虽然面向用户群体比较宽泛,没有地域、群体、性别等限制,但并不是所有的用户都是平台需要的,如果找不好定位就去乱撒网,就像大海捞鱼一样,怎么可能找到自身需要用户。 第二、平台要注重自身的修炼,不要盲目跟风 走在大街上,我们常看到大街上有各种快餐店,尤其是上去,上班办公区附近,快餐店可谓是众多。虽然作为上班族,很多时候都知道快餐吃多了不好,但是因为吃饭是必不可少的,所以大家还是会选择去,选择去自己认为比较好的快餐店吃饭。对于快餐店呢,由于竞争激烈,由于一天只有中午一顿饭是最可以获得大量客户的机会,也是可以保证店面盈利的机会,于是就会想起各种招数来吸引顾客,比如免费送汤、送饮料、打折等手段。 笔者之所以会举上面这个例子,那是因为随着互联网信息越来越繁多,越来越同质化,越来越类似于快餐,因此很多人就把互联网文化说成是快餐文化,看到了会腐蚀大脑,因此越来越多人提倡读书。 那么在当下P2P网贷平台也是一样啊,无论是从平台的名称、简介,接着到平台体验、风格设计、产品模式、再到新媒体的微博微信,大家也越来越觉得审美疲劳,甚至更可悲的是现在越来越多的平台创始人在思维上越来越落后,还不如早起的P2P平台创始人,对P2P平台越来越片面的看待,越来越孤注一掷,越来越跟风操作,一味的恶意抄袭。从没有没发现对于互联网平台而言,什么是最重要的,什么是对于一个创业型的P2P平台发展最需要的。笔者想针对于此说出几点看法: 1、平台管理架构上要简化、充分授权与分享 不管平台老板出身是多么的高大上,切记用人不疑疑人不用。如果你一旦用了人作 为公司的运营,就要给他权限,现在越来越多的运营人士聚会的时候说自己所在平台处处受限,导致自己无法施展手脚,平台老板自认为自己天下无敌,老是指手画脚,有时候还直接下达命令,导致公司团队无所适从。 另外对于一个新成立的平台,最好不要搞太多的部门、太多的什么流程。一切以简化为标准。人都是有惰性的,障碍太多,可能第一次还行,但是第二次人就会抱有多一事不如少一事,另外从时间上会减慢公司的脚步。 最后要学会分享,现在这个社会纯粹的职业经理人时代已经越来越少了,那么既然是合伙人,老板就要做到合伙人的身份,不要在事情发生之前自己轻易下决策,事情出后果了再找合伙人解决甚至直接拿合伙人出气,那这样的平台谁呆的下去。 2、正确看待P2P网贷平台部门结构与运营岗位 我记得很多平台在成立之初,都会找一个运营人士作为公司的负责人,有的公司为了显示这个人重要给予COO,甚至CEO的角色,最少也是个运营总监。然而很多平台在实际的操作上,很多人士发现自己成了一个推广主管,或者说互联网推广负责人,肯本不是什么运营总监,更别提COO、CEO了,为啥,自己只负责推广部,好一点的公司再配一个文案策划,再好一点公司再把客服部交给自己。而最最重要的技术部,却离自己很远。 前一阵子,恐龙哥哥遇到一个平台的COO,跟我抱怨,说自己只管理推广部,下面有推广文员和文案策划,其他的自己都不负责,而每次老板都过来指责自己说为什么投资额度达不到要求,但是从推广的角度他已经做好了,比如百度指数、流量等。这就是明显的没有弄清楚运营岗位与公司部门结构的关系。 运营是什么,从的大角度跟公司的任何一个部门都息息相关,如果范围缩小的话,对于P2P平台而言,至少要有话语权负责推广、策划、品牌、技术、产品体验的职能,因为这跟平台投资人直接息息相关,要么公司就直接招聘一个推广负责人,有公司老板直接既是董事长兼CEO,又是运营负责人。否则一切后果应该是平台老板负责,他是罪魁祸首。 3,正确看待平台体验与产品设计 互联网平台,虽然走得是互联网路线,但是平台自身的功底也是用户看中的一点。就像小米手机,就算营销做得再好,如果手机的质量不好,那一定会被市场淘汰,说不定还会引来用户的一片骂声,适得其反。 那么这个时候我们就会明白了,在我们大力推广P2P平台的时候,除却流量外,还需要重视什么。那么对于自身的功底,就在这一块了,尤其是当下存在恶意抄袭的环境下,平台不可能说那个模板说着抄袭某个平台设计风格,就用大量资金做流量就能做起来的。 第三、正确看到流量渠道对于平台的作用 P2P网贷平台,在发展的时候,龙哥还是那句话,一定要多想一想投资人的需要,多想想当下的环境下,投资人最关心什么,往深入想,不要一来回答就说安全、利率什么的。这太宽泛,投资人也绝对不仅仅关心这两点。 互联网时代,已经不是10年的环境,P2P网贷也不是2年前甚至是3年前的环境,对于一般P2P平台创业者,不要盲目的看到当初马云的余额宝,瞬间爆发,也不要简单的看到陆金所人家期限那么长,利率那么低就哗哗的做起来了,名气还很大。自己也能模仿人家去那样做。更别简单的认为人家的流量大,就稀里哗啦的起来了。还要深入的思考问题,比如起步的时间、背后的公信力、当时的环境、名誉的积累、后面的资源的积累等等一系列的后盾支持,才会有现在的大发展。 我相信很多做过流量的运营人士应该知道,有些时候就算流量再大,就算拿到注册用户的手机号再多也没用,后续跟不上根本无法转化为有效用户。恐龙哥哥不算是行业的最精英人士,但是恐龙哥哥至今可以说什么渠道都用过:电商、社交、论坛、游戏频道、竞价、dsp、门户网站、网盟、分类信息网、新媒体等等,多的说不清了,什么又CPA、CPS、CPC的,太了解这些渠道对于P2P平台的价值了。 寻找自身用户,就要了解自身的用户需求,更要知道用户的聚集处,只有我们静下心来,慢慢的去想、去总结的时候,我们自然就会发挥自身的优势,而那个时候流量自然而然就来了,因此对于平台,一定要正确的看待流量渠道对于P2P平台的作用。 231 501 809 239 657 640 487 279 868 238 887 167 927 631 616 710 907 127 56 575 615 220 547 615 561 83 947 441 557 871 946 661 480 570 448 651 640 398 470 629 789 526 746 923 255 986 339 207 974 403

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